我们都有镀锌大棚管，每年都要交车险，交车险的时候我们每个人都在想一件事，我这个车今年实际只开了三个月但是我要交一年的车险。旁边出租车司机开了12个月，他跟我交一样的钱。这家司就在你车里装一个传感器，你开得多，交得多，开得少就交得是有夕阳产业，没有传统产业，有的只是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。未来所有传统制造业、服务业都将经历非常痛苦的转型和升级，我认为起码超过一半的人5年后会离开这个会场，但是留下来的人会看到新的中第四节肖知兴：互联网转型为什么这么难？我家旁边的一所民办大学招不到生，转型做创业园。学生宿舍打掉中间的非力墙，两间变一间，做办公室；操场篮球架、围栏拆掉，做停车场；再种上几棵树，铺了几块草坪，创业园就算是开张了。过了一段时间，学生食堂重新装修，也成了员工餐厅。窗明几净，杯盘井然，饭菜也还可口，工作日午餐客人不算少，晚饭和节假日就门可罗雀了。

       镀锌大棚管是几个还算有点档次的小区按理说是餐厅很重要的潜在市场，但按照当初大学的管理规定，晚上和周末，南律不开。上这种餐厅吃饭，本来就是为了图个方便，大多数住户自然不愿意绕一大圈从正门进入来吃这顿饭，所以这市场就很难打开了。我问餐厅经理，为什么不去把南门打开？他面有难色。他承包的是这个餐厅，但负责校园安保的是另外一个部门】，协调起来，恐怕没那么容易做个吃房租的地主，转型都这么难，惶论其他。这里的核心问题很简单，其实就是李克强总理的那句话：触及利益比触及灵魂还难。管大门的人想，你承包餐厅，赚多赚少，和我有什么关系？如果原来还算认识，那就更麻烦：你现如今发达了，才想起来找我来了？如果原来就有矛盾，曾经是竞争对手，那就更是恨不得直接把这门给封死了。鲁迅说，在中国，搬一张桌子是要流血的，开门、关自然也不例外历史性的苏东对决这些年最受业界关注的转型案例是苏宁，包括在这场转型过程中他们与京东的历史性对决。2014年年报数据岀来，这场对决算是落下帷幕了。2010年，苏宁名列全国零售百强榜首，销售额800亿元，净利润40亿元；京东当时只有100亿元，还亏损若干，是一个苏宁不大看得起的小弟；2014年，苏宁1091亿元，京东1150亿元，加上第三方平台则是2602亿元。更重要的是，苏宁上半年亏损755亿元，而京东2014年（按非GAAP会计标准）已经取得02%的净利润。不管苏宁将来怎样挣扎，看来大局已定，他们回天乏力短短几年时间，行业大佬就这样被小弟掀翻在地，很多人又要用“降维攻击值网络”颠覆性创新”之类玄而又玄的术语来评论了。

       其实以大多数镀锌大棚管企业的管理水平，造成这些大败局的原因往往更简单：利益之争而已。可以想见，当时苏宁公司转型时，线下部门很自然的反应是：凭什么让我们线下的部门支持你线上的部门，让你们吃香的、喝辣的，好像是你们拯救了公司，拯救了我们似的，大不了不就大家一起死嘛。（话外音：公司死了你有什么好处？）是没有什么好处，大家一起出去找工作呗于老板来说，是生死大事；对于员工来说，不就是再找一份工作嘛。这是给所有自以为是、单相思、一厢情愿地在那里捶胸顿足、指天发誓的老板的最响亮、最刺耳、最惊心的 morning call（叫醒电话）。