以大棚钢管为例，万达转型***的优势就是线下万达拥有全世界***的线下消费平台。既然万达***的优势是线下平台，那我们的转型就是要把线下优热发挥得更加充分，同时结合***科技和未来趋势，往这个方向转。为了转型，万达制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行制度和措施时态度非常坚决，与奖惩、干部任免都是挂钩的对以上诸位大佬关于“互联网+喲的思索与解读我们不难发现，诚如商界教父柳传志所言，面对不确定的未来，“互联网+”被严重低第三节吴晓波：没有传统的企业，只有传统的脑袋我们讲中国制造，其实就是两个名词一—一个叫成本，一个叫规模，中国制造是成本+规模的伟大胜利。

       大棚钢管成本就是土地、人力、税收、环境。我们的土地很便宜，劳动力成本很便宜，政府给我们的税收优惠减免。第四个是环境，我亻需要对环境保护承担任何的责任，我们这一次的经济崛起付出了非常惨重的环境代价。中国大企业的规模几千人、几万人，工业园区上千亩土地，今天成本和规本基本完了，你今天在上海租一个土地做厂房，非常高，劳动力成本也很高是规模，我们建了很多全世界***的车间我们靠规模来赚钱，企业与企业的雷同性很大，你会发现，你的规模越大，风险越大，中国所有东西都过剩，你再努力生产就出现危险了，两头一挤中国就出间2015：大企业危机年中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，是在生产模式、营销模式上岀现了危机。你发现你的市场环境、营销环境、消费者结构、传播开态，甚至品牌本身的定义都岀问题了。人才、资本战略转型，它是系统性间题，也就是说用过去成功的方式走到今天，你会发现，如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰，过去的很多经验在今天不行了张瑞敏与海尔危机：“自杀重生，他杀淘汰”海尔的张瑞敏先生，他讲过一句很绝的话，“自杀重生，他杀淘汰”。我们中国人有一句话叫断臂重生，还有一个成语叫壮士断腕，但是断一个指头都很困难。张瑞敏说，要自杀才能重生。上个月向总理汇报，张先生坐在我旁边，他汇报的时候我很感慨，中国制造业走到今天就靠这一代人撑起来了，68岁的人跟我讲现在要自杀重生，他甚至可以金盆洗手不干了。

       他跟李总理汇报说，我做30多年大棚钢管，我一直认为有两个绝杀的武器，***个，我有8.2万的产业工过年的训练，全世界最精炼的工人是山东人，纪律性很强。第二个，我在全国有万家海尔连锁店全部是直营和加盟的海尔专卖店，他说这两个是我以前大杀全国的武器，他说今天这两个差点把我干死。所以他把海尔全部打散，变成小微企业后做渠道创新。他说，我的利润、人员、生产线、研发、物流、品牌、管理全部产生危机，他讲完以后总理很感动，总理说，你们看一个企业都敢那么搞，这就是中国大企业一代的英雄，在它末年的时候，面临一生中***的危机，没有比这个更可怕的事情制造业转型：专业公司+信息化改造+小制造有没有变化呢？我认为，在大型企业出现危机的时候，制造业正在发生着场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是很可能在很长的时间里面，中国的这制造业的转型是走入了一个误区，我认为被马云同志带到沟里面去了。前年我在上海讲课，一个浙江温岭做服装的老板听我讲课，我说互联网对行业有很大的冲击，我说要转型，他回去就转型了。