大棚管厂家对纺织贸易了如指掌，而他的联合创始人则是从腾讯出来的，我们生平***次见面时，我就当场投了他。虽然投完后那位腾讯的同志马上就撤了，但是这位创业者还是坚持重新找到一个互联网行业出身的人，现在他们在网上做的还挺不错所以，在转型时刻，传统企业家必须发挥他们识人、用人和留人的能力互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给这群人高工资，让这些互联网“原住民留在你的地盘，是***不可能的。既然你想要往互联网转型，那么就必要有互联网时代相应配套的激励体制，最直接的，就是给予他们股份至于要给他们多少股份合适？答案并不是“多或者“少”，而是“足够”。因为不的人、不同的产业，拥有和需求资源是不一样的。你需要给这群人足够的股让他们觉得这是自己的事儿，让他们去拼命；让他们觉得不是在为你打而是在替自己干活；让他们觉得这不是你的企业，而是他们自己的企业“内部创业需要不断调整”“内部创我们所说的裂变式转型”_—也是一种类似的方法途径。把事情交给自己手下的人，让他在现有的基础资源上单干，从内部突围出一条路来“内部创业的关键问题在于：一旦突围成功，极有可能革了老命”。这时候，内部创业和企业之间的关系必然会产张小龙应该就是一个内部创业的成功案例。我不知道腾讯内部的机制是怎样的，但是我知道曾经某一***业内部创业成功后，就开始膨胀，想要脱离原有的企业，这其实是必然的统企业的老板需要明白：为什么这些人会选择拿少量股份进行内部创业？就是因为他需要你的资源，或者说你的资源与之匹配，否则他们就像雷军一样自己跑出去创业了。

       因此，大棚管厂家对于传统企业而言，如果决定要转型，如果你的资源刚匹配给內部创业的人，那就尽可能把适合的资源给他，让他留下来为了你的企业转型而努力统企业的老板可能认为，我已经给了内部创业团队充沛的资源和支持。然而，一旦内部创业的规模扩大后，必然想要且需要吸收更多。所以，陷着内部创业规模不断地扩大，进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。说白了，也就是随着“内部创业诹取得的成绩越来越多，作为老大你就需要时候，可能很多传统企业主就想说：“我要换人。”但在互联网背景下，想要换人几乎是不可能的，除非你的企业本身就是一个人才济济的互联网企业。可时于传统企业而言，这正是***的问题所在。因此，对于传统企业的老板，我最想分享的是：不要不懂装懂，也对不要自以为是。当我做投资人把钱给创业者的时候，我并不认为我懂他们做的事儿。不过我懂人，我懂什么是***的人。

       大棚管厂家常常会有这样一种想法：“这个很的创业者，他需要一点钱一点资源，那正好我就可以给他一些钱，拿他一些股份，来沾他的一点光。”作为团队的一员，我会将我对于创业的理解、商业的普适经验贡献给他们，但是我***不会告诉我投资的人，你所做的事情不对，或者指导他你应该怎么做、不应该怎么做一一领导人始终是那个核心创业者大部分渴望转型的传统企业家和我一样，既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”。传统企业向互联网转型就像汽车向飞机的跨维转型，你汽车开得很好，但是你不能觉得你就会开飞机。传统企业做得好、证明了自己成功的企业家，不能为自己什么都能做，别人都不我认为这在互联网时代尤其重要。因为，坦率而言，传统企业家的思维是跟不上节奏的。所以我们这一代人的意见，只能供参考，但不能作为指导“要为我是傻瓜而自豪布斯有一句非常有名，也非常给力的话：Stay hungry, stay foolish。