大棚管厂家为确保在规模经济中取得广泛效益，并作为向工业40迈进的一部分策略，有必要借助CPS功能推广制造技术和现有设备的信息系统。同时，有必要在设计和实施CPS制造业框架上建立模型并发展举措2）德国要想取得工业4o装备供应商的持续***地位，应将硏究、技术和培训都作为优先事项来推进，在自动化工程建模和系统优化领域开展方法论研究和应用研3）另一项关键的挑战是利用技术创建新型价值网络，这包括开发新的商业模式，尤其是要考虑将产品与服务相衔接主导市场策略制造业是德国工业4o的主导市场，为了形成并成功扩展这一主导市场，需要建立紧密的网络联系，企业之间也需建立更加密切的合作关系。这就要求对处于不同价值创造阶段和产品全生命周期的制造系统进行有逻辑的端到端数字集成项最特殊的挑战是同时将全球化运作的大型公司和基本在地区范围内运行的中小公司集成到新价值网络中。德国制造业的优势在于其保持了工业系统中大批中小企业和少数大型企业的结构平衡。但是，或许是因为缺乏专业人员或对技术战略持怀疑态度，许多小Y企业尚未做好向工业40结构转型的准备计并实施一套全面的知识和技术转化方案是小企业融入全球经济价值链的关键策略。例如，建立试点并通过合作网络进行示范，发挥网络价值链的潜力，增强中小企业的信心，接受主导供应商的方法、组织手段和技术理念。

       这样做将扫除认知障碍，使中小企业熟悉CPS技术的应用，并将其应用到本企业中去强大的工业基础是德国经济的特征，特别是机械与设备制造、汽车工业和能源工业。工业4.0的实施***是这些产业未来发展的关键。为了实现工业40，有必要加快应用和开发包含高速宽带数据传输等在内的技术基础设施。同时，还要教育和培训出熟练的技术工人，定制复杂、高效的工作组织设计系统。3）三项集成：橫冋集成、纵向集成与端到端的集成横向集成是企业之间通过价值链以及信息网络实现的一种资源整合，目的是现各企业间的无缝合作，以提供实时产品与服务（见图1-4），如定制生产JT、维护保养等。这在今天的互联网环境下正在实现，工业4.0要解决诸如更大的信息传送、安全性、生产柔性等问题网络化制造体系的纵向集成，是指在未来智能工厂中，生产流程（包括生产线）不会被完全固定，取而代之的是按个性化需求定制一组结构化模块，并根据生产需要自动搭建岀特定的拓扑结构，包括模型、数据、通信、算法等，在该集成方式下，固定的生产线将成为历史。要做到这一点，就要确保各个层次上的传感器和执行器在ERP（ Enterprise Resource Planning）层面上实现端到端的数据集成。

       因此，大棚管厂家要为这种网络化且可重组的制造系统开发模块化和重构策略端到端集成是贯穿整个价值链的工程化数字集成，在所有终端实现数字化并在这一基础上完成价值链和不同公司之间的整合。比如客户可以在产品设计、加工制造、成品物流等各个价值链环节上随时参与选择与决策，并对各种功能组件进行自由配置，使个性化定制真正成为可能。在这方面***的挑战是如何建立理的系统模型以支撑端到端的产品与服务实现）八项举措工业4.0的成功实施需要恰当的产业和产业政策与之伴随。工业4.0工作组认为需要在以下8个关键领域采取行动标准化和参考架构：这贯穿整个价值网络，工业40将一些不同公司的网洛进行集成。只有开发出一套单一的共同标准，这种合作伙伴关系才可能形成。