为了更好地解决各个信息系统之间的信息交流和共享问题，发达***和地区的大棚管厂家开始在业务部门之外设立独立的信息化部门，培养自身的信息化队伍，站在企业层面，集中力量统一推进信息化建设从整体上进行信息技术的规划、设计、实施及管理，采用统一的信息技术应用替代原有的各业务单元的独立应用，力争实现现有信息系统的信息共享，消除信息孤岛。从20世纪70年代中期起，企业开始应用具有一定集成度的综合应用软件，实现部门级的信息集成应用，如实现了财务、库存、采购、计划集成的制造资源计划（MRP）系統，实现了产品造型与绘图功能的计算机辅助设计（CAD）系统等。这些集成化的应用系统大大提高了企业信息技术应用水平。从20世纪80年代中期开始，企业开始实现以产品数据管理（PDM）、计算机集成制造技术（CM）、企业资源计划（ERP）等为代表的企业范围内的应用集成，从研发设计信息化、生产过程信息化及企业经营管理信息化三个维度有力推进了企业信息化发展。企业资源计划扩展了制造资源计划系统的应用范围，不仅包含了其基本功能，还包合了如客户关系管理、售后服务、项目管理、集成化的过程管理等功能，是针对物资资源管理（物流）、人力資源管理（人流）财务資源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）的集成一体化的企业管理软件。进入到90年代后期，随着ERP的管理功能不断完善网络功能增强，在世界50强企业中有近80%的企业采用了ERP管理软件。在企业内部层面，伴随着设计信息系统、制造管理系统、经营管理系统、信息技术基础设施等的建成，有力地提高了企业的研发设计生产管理及经营管理水平，提高了企业的核心竞争力。

        发达***企业信息化在集成应用的基础上，从20世纪90年代中期以后，进一步向前发展，莙力于对已有信息技术应用持续进行提升完善，加强信息治理，促进信息技术与业务更为紧密地融合。在这个时期，除了信息技术本身的变化对于企业信息化的影响之外，大棚管厂家信息化的瓶颈越来越多地集中在企业本身的业务流程和管理制度上，企业信息化重点探索和解决的是管理变革与创新问题。从这个角度上看，企业信息化已不仅仅是信息技术在企业的应用过程，而是信息技术应用与企业原有的生产方式、经营方式、管理方式和制度等进行全面融合，从而促进企业战略目标实现的过程。随着互联网的普及和渗透，信息化把越来越多的企业带进了网络经济时代，企业信息化发生了革命性的变化，不再局限于大棚管厂家内部，而是在前端向供应商延伸，在后端向消费者延伸，在这样的背景下，供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）与电子商务系统在美国等发达***已得到较为广泛的应用在通过利用信息化手段改变传统经营模式方面，发达***的企业取得了突破性的进展，对于企业的发展起到了至关重要的作用。例如在美国，福特汽车公司通过网上采购，使汽车零部件的采购成本下降了30%；通用电气公司借助供应链管理手段，每年节省成本超过16亿美元；美国的飞利浦莫利斯公司应用客户关系管理系统，建立了超过26亿客户的个人档案数据库；卡夫通用食品公司建立了超过6000万顾客的个人档案；布洛克巴斯特公司建立了超过3600万个家庭的娱乐消费档案。

        数据显示，1998年电子商务全球营业额约为740亿美元到1999年猛增到2000亿美元。美国早在1993年就有24万家企业使用数据交换（ED|，电子商务的前身），其中***的100家企业使用ED的比例达到97%。美国60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展电子商务活动，在1997年到2001年5年间的电子商务年均增长率达到了97%，年营业额从原来的24亿美元激增至721亿7美元。2000年以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征。西方发达***竞相制定和实施新的***信息化战略，美国发布了《网络空间国际战略》，欧盟发布了物联网行动计划。随着新一代网络技术、数据仓库和商务智能、移动办公以及面向服务架构、产品全生命周期管理、业务流程管理、云计算服务等新技术、新理念的迅猛发展和广泛应用，推动了国际大公司运营管理模式的深刻变革，实现物流、资金流、信息流的高效配置和集成应用，以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化和智能化。