大棚管厂家测试执行是对测试用例的逐项测试、保证测试的全面性和有效性。测试不允许偷工减料，测试执行不能受测试人员的主观判断，任何不符合预期的现象都应该被记录在执行阶段，测试人员应保持对测试问题的足够敏感性，遇到测试问题一定要寻根究底。因为问题中可能隐藏更大的问题，为产品运行埋下隐患测试人员在测试执行中要保持一定的主观能动性，遇到疑问定要询问清楚，怀疑有漏测的情况，及时进行补充测试，并记录。测试执行并不是简单地在执行测试用例，而是对产品符合性的测试。通过测试执行阶段可以加强对产品更深层次的理解。测试执行阶段是整个测试活动的实施阶段，是测试设计思想的具体体现，一定要认真执行。测试用例的设计也会考虑每步测试的必要性，尽量让测试简练，避兔重复烦琐的测试，否则会带来逆反心理，对实际测试产生一些抵触心理。测试是一种工作，需要讲究测试的艺术；测试是一种寻根究底的探索活动，是一种探险，应该充满激情测试用例的设计人员一般也参与具体的测试，通过测试执行，会或多或少的发现测试用例的不妥之处，并及时进行修改完善。测试执行过程是测试质量的保证阶段，任何遗漏都会影响测试的效果，可能对产品的使用带来隐患。

        执行测试需要细心、细致的耐心的态度，按照测试用例的步骤进试，认真记录测试记录。大棚管厂家测试记录与测试执行是并列的个阶段，测试记录是测试执行的产物，随着测试执行的继续，测试记录也会被更新。测试记录需要如实记录测试过程，如实记录测试现象，不允许夸大或捏造测试结果测试记录是测试的结果。测试是否符合预期，若符合预期，预期结果就是测试记录，若不符合预期，出现的现象就是测试记录。当出现测试结果与预期不符的时候，需要重点记录此项测试的操作过程、测试的表象和产品的状态，可以反复进行测试，为设计人员对问题的处理创造条件，提高测试问题的复现率。问题的复现利于发现问题的原因，利于对问题的解决。测试记录中需要记录测试用到的仪器设备信息，因为不同的测试工具可能带来不同的测试结果测试记录可以有详有略，对通过的测试项目可以一笔带过，对出现问题的要详细记录，把测试的前前后后记录清楚。测试执行中的任何不符合预期的情况都应该被记录，是不是问题需要与设计人员进行确认，达不成一致意见的需要会议评审，邀请相关的专家及领导共同来确定。根据测试问题的情况选择测试会议评审是否进行。测试会议评审是对测试问题的讨论，大棚管厂家通过会议讨论，消除认识上的差异，对某项设计缺陷做出是否需要修改的决定。有些时候，测试BUG是大家公认的，但是由于某种局限是无法解决的。测试会议评审的会议纪要是需要及时整理的，是需要参与人员的签字确认的，且其可以作为测试结论的依据。

        根据问题的影响范围可以将测试问题分为多个级别，一般可以分为严重的问题、一般的问题和建议性的问题3种。（1）严重的问题指影响系统正常功能的问题，如系统死机、重启、错误动作等。严重的问题可能影响产品的使用，影响产品正常工作。且严重的问题是必须要解决的问题。（2）一般的问题指影响小，且不影响产品正常使用的问题，如产品记录出现异常、错误等，不利于产品的维护，设备更换很不方便都可以被认为是一般的问题。一般的问题可以经过评审被认为不需要解决。（3）建议性的问题一般是指利于操作、维护的建议。对系统的优化建议，产品在升级时可以将其作为参考。