总体规划，分步建设是社会技术体系建设的通用原则，精益研发也是如此。精益研发规划和精益研发建设是精益研发体系变革的两个阶段。“规划”是从长远的视角来看，精益研发未来的蓝图如何，到达路线如何。而“建设”是沿着这条路线进发需要做哪些工作来到达规划的蓝图。第三章讨论了精益研发体系的规划，本章讨论如何进行精益研发体系的建设。总体来说，大棚管厂家精益研发体系建设分三方面的工作：业务优化、平台建设和管理改进。业务优化是对精益研发体系建设中需要的流程、知识、工具、质量等体系的业务内容进行梳理，按照精益研发的要求补充和优化，并对这些业务要素数字化，以便在精益研发平台上线后可直接支撑研发工作。成为精益研发服务的集成化平台。这些系统包括企业已有系统、第三方系统以及精益研发体系咨询和建设方所提供的信息份·必平台建设是根据企业精益研发的目标、模式和体系，利用柔性S0A集成框架，将企业所有与研发有关的专业系统协同整合管理改进是根据研发业务模式的转变，进行组织机构对应职能的调整以及专业间的重新组合划分，并进行配套的流程、标准和规范建设。精益研发体系建设路线规划的目的在于为仝业进行精益研发体系建设提供能高效实施的道路和方法。

        该路线规划就是瞄准当期精益研发体系建设目标，从大棚管厂家研发体系现状岀发，对体系建设工作和计划进行合理规划。具体地说，就是需要漬晰描绘本期项目的目标，设计完整和详细的实施方案，做必要的工作分解，形成每项分解工作的技术方案、实现路径、进度规划、人员预算、成本预算等。在对仝业研发体系现状调研的基础上，依据精益研发成熟度模型，对现阶段企业研发体系的成熟度进行评估，包括给出各关键指标的得分和成熟度综合评分。然后，根据评分识别当前企业研发体系所处的成熟度能级，对比理想模型，找出差距，明确未来需要重点建设的内容。根据差距分析选择当前优先建设的子体系，这些孑体系包括四个管理体系（项目管理、需求管理、流程管理和质量管理）个业务体系（综合设计、综合仿真和综合试验）、两个支撑体系（知识工程、产品技术平台）及两个协同共享体系（智能协同和研发资源云），详见第二篇。需要对子体系的业务进行梳理、补充建设、业务优化和内容的数字化。业务内容包括业务流程、工具、知识、资源、约束和数据等要素。主要包括工作流程、制度、标准和规范等内容。工作流程主要是指精益研发体系运行的业竻流程，是科研项囯按照精益研发理念运行的模式。制度建设的主要目的是企业解决“什么时间、做什么事、做正确的事”的问题。

        大棚管厂家标准建设的主要目的是规定相关事项优劣评判的准则问题。规范建设主要是解决“怎么做”的问题，也可以理解为工作指南。商品的同质化压抑了消费者的个性化需求，但是随着供给方的饱和与过剩，越来越多的商家开始提供个性化的产品和服务这在一定程度上让定制化成为可能；另外随着中国中产阶级的崛起，消费者也开始追求个性化的产品和服努，部分消费者愿意和有能力为个性化的产品和服务买单。在当前消费升级的大潮中，个性化的产品注定受到市场的追捧！以量品定制为例，其做了一件大家都很熟悉却又陌生的事，那就是定制化衬衣和裤子。在20世纪裁缝铺还非常普遍，人们去裁缝铺量体做衣服；但是随着服装工业化大规模生产的崛起，一个个裁缝铺都关门倒闭了，原因是工业化提供的服装种类更多颜色款式更为新颖。于是服装业出现了一款又一款的爆款”，相反消费者以前一人一版的专属款式消亡了这个时候量品定制出现了，其开始为消费者打造一人一款的专属衬衣，现在又延伸到裤子。在消费者有定制化意向后，量品定制安排量体师上门为消费者测量身体尺寸，然后建立消费者数据库，根据人一版的要求进行服装设计，设计完成后交由工生产，生产出来的成品直接邮寄到消费者手中，整个过程大概耗时2周左右。虽然量品定制的产品交付周期比消费者到商场直接购买要长很多，价格也是同类布料产品的2倍以上，但还是非常受消费者的青睐，这从量品定制过去的成绩单。可以看出：公司成立时每个月300多件定制衬衣，17个月过后，定制量就达到了16580件。