镀锌大棚管管道运营企业一般除了要运行维护管道，还要管理管道建设，管道工程建设不但需要符合一般工程项目的规范，包括规划可研阶段、勘察设计阶段、施工建设阶段、投产试运及竣工验收阶段，其具体内容又涉及管道设备数据、线路管理、站场管理、阀室管理、通信管理、阴极保护管理等方面，一方面需要系统支持整个管理流程，另一方面大量的数据需要采集维护，所以各个管道企业都采用了管道工程建设管理系统（简称PcM）当然管道企业同其他企业一样需要ERP系统，对公司的财务、采购、库存、销售、设备、项目、人力资源进行统一管理，对各个业务进行统一协调。不过ERP系统是以财务为核心，更侧重于从财务角度去看各个业务，目前只能做到财务信息的统以上系统属于管道企业的核心系统，在多年的信息化建设中，不断有新的业务产生，新的需求被提出，所以在一个企业中的不同阶段产生了多个信息系统，以某企业为例。

        管道生产管理系统：针对管道生产应用而开发，能够帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务与库存业务一体化管理工作，提高管理效率，掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程镀锌大棚管管道完整性管理系统：对油气管道运行中面临的风险因素进行识别和评价，通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，制定相应的风险控制对策，将管道运行的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，最终达到持续改进、诚少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。不少管道企业对信息集成系统建设做出了很大的投入，但是都可能面临着这样的困惑：投入和产出不成正比，最终效果却不尽如人意是规划没做好，还是需求边界不明确？是系统选型有问题，还是实施监察不到位？除了系统原因，还有哪些人为因素？很多镀锌大棚管管道企业都会在系统上线的启动会上不约而同地喊出那句雄壮的口号：不上ERP是等死，上ERP是找死！我们的企业要发展就要置之死地而后生近年来，管道行业建立了一系列的系统来支撑业务活动的开展，也收到了不错的成绩。

        但国内管道企业的在建系统除了ERP系统涉及的组织机构和业务范围外，大部分系统专注于某类业务或者某个部门的业务，系统之间的信息共享程度比较低，特别是工控系统和管理系统之间的信息共享程度基本属于空白，系统之间的割裂形成了所谓的“信息孤岛”，而“信息孤岛”的存在带来了诸多的问题。缺乏统一的平台，不同系统之间还是一对一或点对点的连接。系统之间的交互需要大量的人工参与、同样的数据需要分别在多个系统中录入、操作人员需要分别登录到不同的系统才能完成数据录入工作，这无疑增加了很多重复的工作。如现有的管道生产管理系统和ERP系统都有设备故障停机的记录，需要操作人员分别在管道生产管理系统和ERP系统中录入，而在站场的SCADA系统中，可以直接获取设备的故障停机信息，如果这三者能够集成起来，那么ERP和管道生产管理系统可自动从SCADA系统中获取设备故障停机信息。